Teamentwicklung: Zusammenarbeit verstehen, nicht nur organisieren
Teams sind mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Zusammenarbeit entsteht nicht automatisch durch Aufgabenverteilung oder Rollenbeschreibungen, sondern durch geteilte Bedeutungen, implizite Erwartungen und gelebte Kommunikationsmuster.
Teamentwicklung setzt dort an, wo Zusammenarbeit stockt, Spannungen entstehen oder neue Anforderungen alte Routinen infrage stellen. Ziel ist nicht Harmonisierung, sondern Klarheit über Aufgaben, Beziehungen und Arbeitsweisen.
Worum es in der Teamentwicklung geht
In der Arbeit mit Teams unterstütze ich dabei,
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gemeinsame Aufgaben, Ziele und Verantwortlichkeiten zu klären
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Kommunikations- und Kooperationsmuster sichtbar zu machen
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Spannungen und Konflikte einzuordnen, ohne sie zu personalisieren
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Feedback- und Reflexionsfähigkeit zu stärken
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Vereinbarungen so zu gestalten, dass sie im Arbeitsalltag tragfähig sind
Teamentwicklung ist dabei immer kontextbezogen: Was sinnvoll ist, ergibt sich aus der konkreten Situation des Teams – nicht aus allgemeinen Modellen.
Typische Anlässe
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Neu formierte Teams oder veränderte Zusammensetzungen
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Neue Führung oder veränderte Erwartungen an das Team
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Konflikte, die Zusammenarbeit oder Ergebnisse beeinträchtigen
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Reflexion nach Projekten oder intensiven Arbeitsphasen
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Klärungsbedarf bei Rollen, Zuständigkeiten oder Arbeitsweisen
Arbeitsweise und Formate
Zu Beginn klären wir gemeinsam den Anlass, den Kontext und die Zielrichtung der Zusammenarbeit. Darauf aufbauend gestalte ich passgenaue Formate, unter anderem:
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Teamworkshops
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Teamsupervision
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Teamtrainings
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Konfliktmoderation
Im Mittelpunkt steht stets die Frage, wie Zusammenarbeit in diesem Team – unter diesen Bedingungen – möglich und sinnvoll gestaltet werden kann.