Führungskräfteentwicklung: Führung verstehen, nicht nur ausüben

Führung in komplexen Kontexten

 

Führung bedeutet, unter Unsicherheit Entscheidungen zu treffen, Erwartungen auszubalancieren und Orientierung zu geben, ohne vollständige Kontrolle zu haben.

 

Führungskräfte bewegen sich heute in einem Geflecht aus steigenden Anforderungen, Zeitdruck und widersprüchlichen Erwartungen. Digitalisierung, neue Arbeitsformen und permanente Veränderung erhöhen die Komplexität von Aufgaben und Entscheidungsprozessen.

 

Gleichzeitig sollen Führungskräfte Beteiligung ermöglichen und klare Entscheidungen treffen, Vertrauen fördern und Leistung einfordern, Orientierung geben und Offenheit bewahren – häufig ohne abschließende Klarheit.

 

Führung findet damit dauerhaft im Spannungsfeld von Person, Rolle und Organisation statt.

 

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Worum es in der Führungskräfteentwicklung geht

 

Führungskräfteentwicklung setzt nicht bei idealen Führungsbildern oder Trends an, sondern bei der konkreten Realität von Führung.

 

Ich unterstütze Führungskräfte dabei,

• ihre Führungsrolle bewusst zu klären und einzuordnen

• Rollenerwartungen zu reflektieren und eine eigene Haltung zu entwickeln

• Entscheidungs- und Kommunikationsdynamiken besser zu verstehen

• mit Ambivalenzen, Unsicherheit und Konflikten professionell umzugehen

• Orientierung zu gewinnen, ohne Komplexität zu verkürzen

 

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung unter den gegebenen Bedingungen sinnvoll gestaltet werden kann.

 

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Arbeitsweise

 

Führungskräfteentwicklung ist für mich ein reflexiver Lern- und Entwicklungsprozess. Gearbeitet wird an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag – nicht abstrakt, sondern nah an der Realität der jeweiligen Organisation.

 

Reflexion, Austausch und Einordnung schaffen die Grundlage dafür, neue Handlungsoptionen zu entwickeln und bestehende Muster bewusst zu verändern. Dabei geht es nicht um „richtig“ oder „falsch“, sondern um Passung, Wirkung und Verantwortung.