Coaching für Führungskräfte: Führung verstehen, nicht nur bewältigen
Führung findet in konkreten Situationen statt: Entscheidungen unter Zeitdruck, widersprüchliche Erwartungen, Spannungen zwischen Person, Rolle und Organisation. Coaching schafft einen Raum, diese Situationen zu reflektieren – mit Abstand, ohne sie zu vereinfachen.
Im Coaching geht es darum, das eigene Erleben ernst zu nehmen, Erfahrungen nutzbar zu machen und daraus tragfähige Handlungsoptionen für den Alltag zu entwickeln.
Mein Coachingverständnis
Coaching ist für mich ein dialogischer Prozess, der am konkreten Erleben ansetzt.
Ich arbeite nicht mit vorgefertigten Modellen oder idealen Führungsbildern, sondern knüpfe an das an, was bereits vorhanden ist: Erfahrung, Kompetenz, Intuition und Verantwortung.
Im Zentrum steht die bewusste Auseinandersetzung mit dem eigenen Handeln – und dem Kontext, in dem dieses Handeln Wirkung entfaltet.
Methoden & Coachingansatz
Pragmatisch & ressourcenorientiert
Die vorhandenen Erfahrungen und Kompetenzen meiner Coachees bilden die Grundlage des Prozesses. Darauf aufbauend entstehen alltagstaugliche Lösungen für aktuelle Herausforderungen.
Realitätsnah & relevant
Wir arbeiten an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag. Ziel ist es, Perspektiven zu erweitern und Handlungsoptionen zu klären – nicht abstrakt, sondern bezogen auf die Realität der jeweiligen Rolle.
Empathisch & auf Augenhöhe
Echtes Einfühlungsvermögen, Klarheit und eine offene Verbindung ermöglichen ein konzentriertes, tiefes Arbeiten – mit Herz und Verstand.
Personzentriert mit systemischem Blick
Ich unterstütze dabei, das eigene Erleben bewusst zu reflektieren und es in Beziehung zum Umfeld und zu den beteiligten Personen zu setzen. Das schafft ein vertieftes Verständnis der Gesamtsituation.
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Typische Anlässe für Coaching
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Klärung der eigenen Rolle und Wirksamkeit als Führungskraft
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Entscheidungsfindung in komplexen oder konflikthaften Situationen
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Umgang mit Erwartungen, Ambivalenzen und inneren Spannungen
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Reflexion von Führungsverhalten und Kommunikationsmustern
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Übergänge: neue Führungsrolle, veränderte Verantwortung, neue Kontexte
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Zusammenarbeit
Coaching ist zeitlich begrenzt und thematisch fokussiert.
In einem ersten Gespräch klären wir, wie Sie Ihre Situation verstehen und ob Coaching dafür der passende Rahmen ist. Daraus entwickelt sich ein Prozess, der Orientierung ermöglicht – ohne vorzugeben, wie Sie führen sollen.